电影美术指导叶锦添也曾评价道：攻关管理更智匠人每天在雕，雕了整部戏。

可调同比增速依然高达17.52%。同时，节负专业定制柜，就是索菲亚的广告也出现在了多种场所，并强调39年专注柜类定制。

涉及索菲亚的产品时，荷分强调柜类定制专家。2017年是51.57亿元，析技需求响占比83.7%。梳理各方信息，术让以及结合索菲亚近年来的经营动作，术让大材研究认为，索菲亚这次发布的战略定位，其实只是把一直做的事情做了总结，用6个字加以概括，主题更加明确，不再像之前那样本质上做着柜类的事情，却盯着全屋配齐的蛋糕。

对一家公司来讲，电力从定位出发，整个战略的调整，每隔一个阶段就会进行。那么，资源这一次战略定位调整后，资源大家居是否会继续推行？索菲亚是不是只做柜类定制专家了？大材研究认为，这种大转变应该不会，目前索菲亚涉足的品类格局比较清晰，一方面，全屋定制家具的布局明确，主要包括橱柜、衣柜、书柜、电视柜等柜类产品，也就是柜类定制。

第二主力品类还在打造中，攻关管理更智同时离全屋配齐的目标还有很远。

首先从索菲亚的主业来看，可调近年来一直占绝对优势比例的都是衣柜业务，可调以2018年的数据来看，当年索菲亚的定制衣柜及配套柜类经销商1400多位，专卖店有2600家（不含20m-60m的超市店约291家）。两年前，节负名家居世博园开业时，节负广州汉楠工艺品有限公司负责人张爱华就在世博园设立了展厅，因为业务需要，近期还将把在世博园内的展厅扩大到300平方米以上。

卢大有发现，荷分名家居世博园为品牌的推动作用非常明显，可以让企业被外界所关注，更容易被企业所认可，同时也带来了很多资源和商机。此外，析技需求响名家居世博园线上平台和虚拟现实家居体验项目也将在近期上线，将最新的技术和互联网的便利与名家居世博园的线下体验优势相结合。

然而，术让对于想要加盟家具品牌的经销商而言，仅仅是看产品是不够的。入驻名家居世博园之后，电力世博园在员工培训等等方面给了很多建议和帮助，电力并给美御灯饰带去了包括家具业、陶瓷业、建材业等在内的行业资源，对美御灯饰的发展带去了巨大的帮助。